（2012-2016年）

为全面贯彻落实国家、省、市中长期教育改革和发展纲要。促进服务外包教育产业的发展，实现区域内教育和经济优势互补、资源共享，满足区域经济转型与结构调整时期社会对服务外包人才的需求。更好地把握机遇，加快发展，特制定《烟台市服务外包职业教育集团五年发展规划（2012－2016年）》。

一、指导思想

以加快烟台市服务外包职业教育发展为总目标，以抓好工作落实为基本原则，以服务为宗旨、以就业为导向、以质量为核心，进一步密切集团理事单位之间的联系，加强服务外包职教集团的内涵发展，开拓创新，推动学校和企业共同发展，更好的为区域经济发展服务。

二、发展目标

集中集团各方力量，着力进行专业建设、教学改革，构建服务外包业高技能人才培养体系；加强省级示范性实训基地建设；广泛开展校企培间的技术服务与产学研合作；发挥职教集团行业、企业、学校各自的资源优势，实现校企资源共享；全力打造区域内服务外包职业教育品牌，形成全面发展、共同进步的发展格局。

三、发展规划

1.以专业建设为突破口，打造集团化办学品牌

加强与芝罘区、高新区、牟平区服务外包园区、行业协会、重点骨干企业、知名培训机构的紧密联系，建立服务外包人才公共培训等服务平台。深入调查企业、行业的人才需求数量、规格，紧贴现代服务业发展需求，面向企业增设专业，凸显特色办专业，培养紧缺型人才，提升职业教育服务产业的能力。加强校企培合作的深度融合，争取申报校企合办专业达20个，校校合办三二连读专业15个。同时，采取冠名班、特色班、精英班等形式，强化技能培训，“冠名班”学生人数达200人以上，规模化人才培养实现突破。实现集团学校毕业生与企业用工的无缝对接，推进集团招生与企业招工的一体化，全面服务烟台的地方经济建设。提升集团化办学品牌效应。

2.开展专业教学改革，构建人才培养体系

在理事会的统领下，积极推进各理事学校专业教学改革。指导理事学校进行课程设置、课程改革与建设、引入企业化课程内容，开发校本课程。吸收企业先进文化和先进管理制度，融入学校教学活动中，制定出符合企业用人标准的专业人才培养方案。建立以职业技能等级标准为依据的教学考核评价体系，实现职业教育与企业需求的零距离对接

3.加强集团内校企培、校校间交流，促进师资队伍素质能力提高

通过国内外专项培训、技能提升培训及企业顶岗锻炼等形式，实施师资教学能力提升计划。按照有利于调动双方人才参与双向交流积极性的原则，建立校企人才交流互访管理制度。采用师资培养培训基地与企业实践基地结对的形式，建立10个左右教师企业实践基地。每年安排教师到企业生产一线的实践时间不少于一个月。鼓励引导学校积极吸引专业急需的行业企业、高新技术产业的优秀人才到学校兼职任教。建立兼职教师聘任管理机制，建立80人的兼职教师专家库。到2016年，高等职业院校的专业教师普遍得到专业培训，使教学实践能力得到明显提升。

4.利用集团优势，建设示范性实训基地

利用政府、行业企业、学校多渠道筹措资金，建成2000m2拥有实训基地、研发基地以及软件工厂三大具有不同职能，可容纳不低于500人的省级服务外包实训基地，架设与本地服务外包企业、周边职业院校信息交流和资源共享的服务平台，力争把基地建成具有一定先进性、开放性和可扩展性的集实践教学、技术服务、职业培训为一体的多功能实训中心，为学生技术水平的提高搭建一个高水准的培训平台，为企业的现代化和技术进步培养人才，也可以为科研项目提供研究、测试和模拟支持，成为区域内示范性实训基地。

5.加强产学研培合作，提高社会服务能力

建立职教集团学校、企业、社会培训机构产学研合作科研开发与技术服务机制。利用企业、知名培训机构所具有的雄厚的科研开发能力以及学校丰富专业师资优势，广泛开展产学研合作，研究确定技术服务项目，开展产品研发、新技术应用、技术咨询和技术支持等项目。针对行业、企业、教学改革的难点问题、热点问题开展横向课题、教研课题研究、每年完成至少6项以上研究工作，并进行推广应用。分年度、分技术类别邀请行业专家、产业专家进行技术讲座、技术交流，每年不少于5次。做好服务外包类各项职业资格证书或专业技能证书的培训认证，确保毕业生全部参加培训，80%通过等级认证。学生毕业后在成员单位就业率不低于50%，就业率达95%以上。积极为集团内的企业培训技术人才，培训人数以20%速度逐年递增。培训社会人员平均每个成员单位达500人以上

6.发挥校企资源优势，实现校企资源共享

利用骨干院校的师资与设备等教育资源，对资源短缺的理事单位进行技术与设备支持，出台师资技术支持鼓励政策、制定实训设备共享使用制度、实训基地开放使用办法等制度文件，为校企进行产学研紧密合作提供方便。沟通职业技术和教育改革信息，开展联合办学，共享教育资源，开展师资交流，实现优势师资资源共享；建立校企合作实训基地，实现实训条件资源共享，搭建信息交流平台，开展集团成员内部的交流活动、与省内外其他职教集团的交流活动，定期举行集团化职业教育发展趋势论坛和有关专业建设交流会等实现人力资源、教育信息、政策信息资源共享。

四、保障措施

1.组织保障

职教集团设立理事会、常务理事会和秘书处等组织机构，理事会是最高权力机构，负责制定集团年度工作方案、年度工作报告和讨论重大事情、确定实施方案等。理事会每年召开1次会议，实行民主集中制，决定重大问题须经半数以上理事同意。秘书处是集团理事会及其常务理事会的常设办事机构，办公地点设在理事长所在单位。

2.制度保障

以《烟台市职业教育集团章程》为制度保证，以“政府指导、行业参与、校企合作、平等共赢”为机制运行，集团成员享有同等的权利和义务。

3.经费保障

集团日常活动经费主要由发起人单位出资支持，各会员单位按规定交纳会费，接受社会捐赠以及以集团名义从事的其他社会服务活动等所获得的合法报酬。